新沂蒙红色教育培训中心部门设置：

根据培训中心工作的实际情况，设置以下主要工作部门：

1.综合办公室           2.培训教研部

3.培训联络部           4.对外交流中心

5.财务部                  6.后勤保障中心

7.拓展部

新沂蒙红色教育培训中心部门工作职责：

综合办公室（办公室）：

    1.协助领导处理日常院务工作，协调行政、党群等事务；

    2.负责培训中心制度建设、人事管理；承担培训中心有关会议组织、对外接待、文字综合、信息工程、工作督查及机要、文档、保密管理、联络红培办；

    3.负责培训中心内部后勤服务及资产管理。分管拓展部。

 培训教研部（教研部）：

    1.负责培训中心带班教员的管理、调配和培训；

    2.负责培训班教学实施及学员日常管理；

    3.负责开展课题研究和课程开发，组织编写培训教材；

    4.负责培训班意见建议的收集和资料整理存档等。

培训联络部（联络部）：

    1.负责红色培训的宣传营销，培训班的前期联系，合作办学的洽谈和签约；

    2.负责培训方案设计，教学资源统筹和师资安排； 

    3.负责培训班食宿及外出车辆安排，费用的报价与结算；

    4.负责对已办培训班次的回访；

    5.承担新媒体的宣传、营销工作。

财务部：

    1.负责培训中心日常财务核算；

    2.根据培训中心资金运作情况，合理调配资金，确保培训中心资金正常运转；

    3.负责培训中心的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；

    4.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；

    5.完成领导交办的其他事项。

拓展部：

    1.负责对培训班设计拓展课程；

    2.负责培训学员的反馈和效果的分析；

    3.协助外联人员的工作；

    4.负责拓展活动过程中的安全保障工作；

    5.预防突发事件的发生，做好合理的调度；

    6.完成培训中心领导交办的其他事项。

对外交流中心工作：

    代表培训中心做好对外交流工作。

后勤服务中心（孟良家园红色主题文化酒店）：

    负责培训班的后勤保障；负责日常运营管理。